Gestión de proyectos de desarrollo

Cuándo aporta valor

Cuando una buena intención todavía no tiene arquitectura de implementación.

La gestión de proyectos de desarrollo conecta un problema relevante con resultados, gobernanza, recursos, riesgos y mecanismos de aprendizaje. Diseñamos proyectos que pueden ser comprendidos, financiados, ejecutados y evaluados.

Situaciones frecuentes

Una iniciativa prioritaria necesita convertirse en un proyecto estructurado y financiable.
El proyecto involucra múltiples instituciones, territorios o grupos de interés.
Hay retrasos, actividades dispersas o poca visibilidad sobre resultados y riesgos.
La organización necesita fortalecer su oficina, portafolio o metodología de proyectos.

Resultados

Lo que la organización estará en condiciones de hacer.

Los productos se adaptan al contexto; el resultado esperado siempre es una mejor capacidad para decidir y actuar.

Resultado 01

Diseño consistente

Problema, población, resultados, productos, actividades y recursos conservan una lógica verificable.

Resultado 02

Gobernanza practicable

Decisiones, responsabilidades, coordinación y escalamiento quedan definidos desde el inicio.

Resultado 03

Gestión orientada a resultados

Indicadores, hitos, riesgos y aprendizaje permiten conducir la ejecución, no solo reportarla.

Proceso de trabajo

Del problema de desarrollo a una intervención gobernable.

Integramos diseño técnico y viabilidad institucional. Un proyecto sólido debe responder a la realidad de los actores que lo ejecutarán y de las personas para quienes pretende crear valor.

Formular

Precisamos el problema, la población, las causas, los actores y la contribución esperada.

Estructurar

Definimos resultados, productos, actividades, recursos, cronograma, supuestos e indicadores.

Organizar

Diseñamos gobernanza, responsabilidades, coordinación, gestión de riesgos y toma de decisiones.

Acompañar

Instalamos seguimiento, aprendizaje, ajustes y mecanismos para sostener resultados.

Entregables posibles

Herramientas que permanecen en la organización.

Diagnóstico del problema y mapa de actores.
Teoría de cambio o marco lógico.
Estructura de desglose, cronograma y presupuesto.
Matriz de riesgos, gobernanza y responsabilidades.
Sistema de indicadores, seguimiento y aprendizaje.

Enfoque Esturión

Un proyecto no es una lista de actividades.

La gestión de proyectos de desarrollo requiere una hipótesis explícita sobre cómo se producirá el cambio, además de capacidades institucionales para gobernar recursos, relaciones y decisiones durante la ejecución.